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工业用洗衣机企业要消除传统观点误导

http://shinganist.com/ 2014-12-13 10:21:30
    工业用洗衣机企业的目标就是追求更大化的利润,同时还要满足客户的需求,而精益生产模式是帮助企业实现这一目标的更佳途径。丰田公司精益生产模式是一门庞大学问,对我国工业用洗衣机企业的启发主要包括以下四个方面:
     一、小批量的生产也能实现低成本。传统观点误导我们认为只有大批量才能降低成本。虽然中小工业用洗衣机企业的生产规模一般不大,但如果能消除浪费,提高增值率,小批量也能实现低成本。
     二、高品质也能实现低成本。传统观点误导我们认为高品质意味着高投入和高成本。虽然中小工业用洗衣机企业的产品质量一直无法与大企业相抗衡,如果想提高质量,不一定非要增加成本,而可以采用团队作业、目视管理等精益工具,也可以实现低成本,高品质。
     三、工业洗衣设备并不要求多新,合适就好。客户需求的节拍就是生产的标准。传统观点误导我们认为设备越新越好,速度越快越好。设备新意味着产能也大,如果客户的需求没有增加,设备更新只会增加折旧、维护等的费用。即便现在的丰田,一些五六十年代的设备还在继续使用。
     四、交货期越短,成本越低。传统观点误导我们认为交货期对成本的影响不大。其实交货期的财务杠杆作用很大,一般来说,交货期缩短50%,间接制造成本,工业洗衣机厂家企业管理费用就可以下降20%。
     以上几点,其实有个共同的特点,就是不追求硬件的投入,而是要充分发挥人的作用。通过消除浪费,使成本下降。

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